Inclusive Leadership - Erfolgreich & verantwortungsvoll führen

Mitarbeitende in ihrer Vielfalt wahrnehmen, fair und zuverlässig führen ist heute entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie Inclusive Leadership (dt. inklusive Führung), die Wirkung von Führungskräften stärkt.


Das Projektteam sitzt im Besprechungsraum. Auf dem Bildschirm erscheint Jan, der per Video zugeschaltet ist – er arbeitet im Homeoffice, weil seine Tochter kurzfristig erkrankt ist. Auch Marlene nimmt online an der Besprechung teil, weil ihre chronische Erkrankung heute mehr Flexibilität bedarf. Sara und Michael sind vor Ort. Vor Beginn des Meetings fragt Team-Lead Hannah, was jede:r heute braucht, um präsent zu sein. Was wie eine kleine Geste wirkt, ist in Wahrheit ein entscheidender Schritt: gelebtes Inclusive Leadership.

Was ist Inclusive Leadership?

Inklusiv führen bedeutet, Vielfalt aktiv zu fördern, Teilhabe fair zu gestalten, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und psychologische Sicherheit im Team zu schaffen.

myAbility orientiert die Definition inklusiver Führung an drei führenden Studien der letzten Jahre (u. a. Carmeli et.al (2010), Shore (2021) und Randel (2016)). Sie zeigen: Inclusive Leadership ist dabei kein neuer HR -Trend, sondern ein integraler Bestandteil guter Führung. Ob in agilen Teams oder in klassischen Hierarchien – überall kann inklusiv geführt werden.

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Warum gute Führung heute inklusiv ist

Führungsstile verändern sich im Laufe der Zeit und spiegeln gesellschaftliche Entwicklungen wider. Doch zwei Fragen bleiben immer gleich: Wie gelingt es mir, mein Team weiterzuentwickeln und langfristig zu binden? Wie schaffe ich ein Arbeitsumfeld, in dem alle ihr Potential voll entfalten und für das Unternehmen nutzbar machen können?

Die Antworten darauf liegen in einem strategischen Diversity Management. Nur wer Vielfalt, Inklusion und Barrierefreiheit aktiv fördert, bleibt langfristig wettbewerbsfähig.

Gerade in der heutigen Arbeitswelt wird das deutlich. Durch den Fachkräftemangel können es sich Unternehmen nicht leisten, Potenziale ungenutzt zu lassen. Zusätzlich steigt der Druck innovative Lösungen zu entwickeln und eine Arbeitgebermarke zu entwickeln, die für zukünftige Arbeitskräfte attraktiv ist. Chancengerechtigkeit und Inklusion sind hier Schlüsselfaktoren.

  • Katharina Thill (DisAbility Trainerin, myAbility): "Inklusive Führungskräfte gehen mit Mut und Weitsicht voran, indem sie anderen Raum und Unterstützung geben, ihre Stärken zu erkennen und zu entwickeln. Dadurch gewinnen sie Selbstsicherheit im Umgang mit Vielfalt und sensiblen Situationen - und erzeugen damit großen Mehrwert für das Unternehmen."

Vorteile und Wirkung von Inclusive Leadership

Wie entfaltet inklusive Führung ihren größten Nutzen? Indem sie auf allen Ebenen wirkt – von der Führungskraft bis zur Organisation.

Das myAbility-Modell für inklusive Führung liefert hier einen optimalen Überblick:

  • Für Führungskräfte: Inklusives Führen stärkt die eigenen Kompetenzen im Umgang mit der Vielfalt aller Mitarbeitenden – mit und ohne Behinderungen. Als Führungskraft gewinnt man an Sicherheit, zeigt Mut und übernimmt Verantwortung auch bei sensiblen Themen und in neuen Situationen.
  • Für Mitarbeitende: Wer inklusiv führt schafft Vertrauen und psychologische Sicherheit. Mitarbeitende können ihre Stärken entfalten, erleben Selbstwirksamkeit und Motivation. Dadurch entfaltet sich eine starke Motivation und Mitarbeitende bleiben dem Unternehmen langfristig verbunden.
  • Für Teams: Wenn Chancengerechtigkeit im Mittelpunkt steht, entsteht Zugehörigkeit („Belonging“). Unterschiedliche Sichtweisen werden als Ressource genutzt, was zu mehr Kreativität, Innovation und höherer Teamleistung führt. Eine positive Fehlerkultur unterstützt diesen Prozess zusätzlich.
  • Für Organisationen: Unternehmen, die inklusiv geführt werden, sind wandlungsfähiger. Sie reagieren schneller auf Veränderungen und gewinnen dadurch an Resilienz und Agilität. Das ist wichtig, um am Markt erfolgreich und zukunftsfähig zu bleiben.

Fazit

Inklusive Führung lebt von kleinen bewussten Veränderungen im Führungsalltag und der Bereitschaft dauerhaft dazuzulernen. Das können kurze Selbstchecks sein, aktives Einholen von Feedback aus dem Team oder aber auch ein praxisnahes Training, um die eigenen Führungskompetenzen weiterzuentwickeln. Jede Führungskraft kann damit beginnen und Schritt für Schritt ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen.

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Weiterführende Links

 

Quellen

  • Bourke, J., & Dillon, B. (2018). The six signature traits of inclusive leadership: Thriving in a diverse new world. Deloitte Insights. 
  • Carmeli, A., Reiter-Palmon, R., & Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace:
    The mediating role of psychological safety. Creativity Research Journal, 22(3), 250–260.  
  • Korkmaz et al (2022). About and beyond leading uniqueness and belongingness: A systematic review of inclusive leadership research. Human Ressource Management Review (32, 4). 
  • Randel, A. E., Dean, M. A., Ehrhart, K. H., Chung, B., & Shore, L. (2016). Leader inclusiveness, psychological diversity climate, and
    helping behaviors. Journal of Managerial Psychology, 31(1), 216–234 
  • Shore, L. M., & Chung, B. G. (2021). Inclusive leadership: How leaders sustain or discourage work group inclusion.
    Group & Organization Management.